责任范围：

　　 我们杂志的结构是总编辑、执行总编、艺术总监、图片总监负责制，作为图片总监，我的职务是提出摄影报道的想法，向主编推荐哪些是好照片，哪些是不好的照片。我们4人对杂志的视觉影像都有影响力。具体来说，我有以下一些工作需要做；

　　 开会：

　　 《财富》杂志有4个人需要参加所有的编辑会议，他们是总编，执行主编，艺术总监和我。我负责杂志所有照片。我们每周有大大小小的编前会，每天上午还有一个全体编辑参加的例会，讨论报道内容，我需要参加所有的编辑会，我必须了解将要报道的所有内容，了解哪一个报道是最重要的。

　　 对图片工作进程的管理：

　　 我为杂志的每一个报道指派图片编辑，给各报道挑选照片，对版式设计等问题提出建议，图片编辑向我报告每个报道是怎样被摄影所表现的，我需要掌握有多少报道的摄影工作已经完成了，是怎样完成的。对于摄影在报道中用什么样的方法来表现，纪实的、摄影室的或者其他方法，版面上使用什么样的照片，黑白的、彩色的或者一次成像技术的，我有最终的决定权。

　　 对摄影师的管理：

　　 我们杂志不雇用固定的摄影师，所有摄影师都是自由撰稿人，所以我要负责选用、管理摄影师。我负责摄影方面的预算与消费，决定怎样去花钱，花多少钱。如果某个专题或文章有可能成为封面报道、专题报道或是主要报道内容时，我会更多的参与进来。

图片编辑团队的构成及分工：

　　 《财富》目前有图片编辑10人(艺术编辑12人，文字编辑24人)。在每期杂志的工作中，每个图片编辑负责一个报道题目，就像是在编辑部里搞摄影比赛，他们有权自己选择用什么样的摄影师，可以决定用黑白或彩色的照片，可以用各种手法来表现他们的题目。

　　 至于图片编辑素质，我们要求他们第一，必须具有看照片的天份，第二，要有与被采访对象沟通的能力和策划能力，能给摄影师提供拍摄建议，第三，要懂得版式设计。图片编辑要帮助摄影师进入拍摄现场，负责分管栏目的图片及参与版式设计，编辑与图片相关的文字，包括给图片写说明、起标题。

　　 我们的图片编辑，一般情况下要求有5年以上的图片编辑从业经验。当然，我也聘用过大学刚毕业的人，训练他们成为我们的图片编辑，但他必须来自较好的院校。我希望我的图片编辑有不同的工作背景，他们有的曾是专业摄影刊物的编辑，有的是做过新闻的图片编辑，还有的曾做过出版社的图片编辑。

对摄影师的管理：

　　 我们雇用各种各样的摄影师，比如那些专长于拍风光的摄影师，我们可能让他来拍垃圾场。在激烈的竞争中，能拥有优秀的摄影师是非常重要的，而我们则有一批非常好的签约摄影师。对这些签约摄影师，我可以一天付给他1500美元让他们工作，而一般的摄影师，每天付给他们的酬金是500美元。照片刊登后，我们还要再付给摄影师稿费。对于非签约摄影师，我们使用过他的照片后，为了不让我们的竞争对手获得这些照片，我会在经济上给摄影师相应的补偿。一个好的摄影师如果干得好，他的工资会接近图片编辑的工资。对杂志使用过的照片我要求摄影师在2个月后才可以提供给他人使用，但一般要求不提供给我们的竞争对手使用。所有签约摄影师的照片无论拍的是什么，都不能提供给我们的竞争对手，

影像理念：

　　 对照片的选择，我要从杂志的整体来考虑，最主要的不是考虑我喜欢什么，而是我们的杂志需要什么。我要保证必须确保文章使用的图片是在向读者讲述一个视觉上的故事，必须提供信息，它不能成为版面的装饰品，让读者只是觉得好看而已。

　　 在我看来，一张好照片要包括三层面：一是具有社会性，有传播的意义；二是在心理层面上能让读者交流；三是照片在技术方面要有美学标准，要有好的构图、用光和影像。

　　 对于一个重点报道，首先需要选择一张醒目的、有视觉冲击力、能一下就抓住读者的目光的照片作为打头照片，其次还要让读者看了后就想知道出了什么事，引导读者来阅读相关的文字图片报道；再其次，照片的视觉语言要丰富，不但吸引读者花时间把照片读下来，而且还可以传递相关信息。如果有的照片，虽然是好照片，与我们所报道的事件没有关系，对我们的杂志没有意义，我们也不会选用。

选自 与美国《财富》（Fortune）杂志摄影总监米切尔·玛格娜莉谈财经杂志的摄影报道 作者曾璜